O fim de 2024 já está à porta, e junto com ele vem aquela mistura de correria e o desejo por um descanso merecido. Mas antes de apertar o botão “pausa”, que tal garantir que sua equipe e liderança estejam 100% alinhadas para um 2025 cheio de conquistas?

Pensando nisso, preparamos um checklist prático, fundamentado em dados e boas práticas, para organizar as últimas demandas, engajar o time e começar o próximo ano com força total:

✅ 1. Faça um balanço do ano que passou

  • Reflita em equipe: segundo a Deloitte, empresas que promovem reuniões de feedback coletivas ao fim do ano aumentam a satisfação dos colaboradores em 32%. Pergunte: O que funcionou? Onde podemos melhorar?
  • Celebre as conquistas: estudos da Gallup mostram que o reconhecimento aumenta o engajamento em até 29% e reduz taxas de burnout. Não deixe as vitórias, grandes ou pequenas, passarem em branco!

💡 Dica prática: crie uma linha do tempo destacando os momentos mais marcantes de 2024 e compartilhe com o time.

✅ 2. Ajuste expectativas e planeje 2025

  • Revise as metas: uma pesquisa da Clear Review revelou que 64% dos colaboradores desempenham melhor quando têm objetivos claros e revisados regularmente. Pergunte-se: As metas definidas continuam alinhadas com os valores e objetivos estratégicos da empresa?
  • Alinhe prioridades: os líderes devem trabalhar diretamente com suas equipes para identificar o que é essencial. Times bem alinhados têm até 21% mais lucro, segundo a Gallup.

🔎 Ferramenta útil: Use metodologias como OKRs ou SMART para transformar metas genéricas em ações concretas e rastreáveis.

✅ 3. Organize o descanso sem perder o ritmo

  • Crie um plano para o recesso: de acordo com a Harvard Business Review, empresas que implementam planejamento claro para períodos de pausa reduzem gargalos operacionais em até 37%.
  • Evite sobrecargas: escalas equilibradas são cruciais para manter a produtividade. Um estudo da Korn Ferry mostrou que equipes descansadas têm um desempenho 16% superior no retorno ao trabalho.

Dica prática: use ferramentas como Trello ou Asana para rastrear pendências antes das férias e atribuir responsabilidades.

✅ 4. Prepare a liderança para motivar o time

  • Formação de líderes engajadores: segundo a McKinsey, líderes que demonstram empatia aumentam a retenção em até 48%. No início de 2025, a liderança deve ter clareza não apenas sobre os objetivos do negócio, mas também sobre como inspirar e energizar a equipe.
  • Promova alinhamento entre equipes: crie reuniões colaborativas entre liderança e colaboradores para definir expectativas. Empresas que praticam essa abordagem observam aumento de 15% na eficiência, segundo a SHRM.


✅ 5. Estimule a reconexão no encerramento do ano

  • Promova um ambiente colaborativo: de acordo com a PwC, empresas que incentivam a troca de ideias em momentos informais veem um aumento de 34% na criatividade organizacional.
  • Crie momentos de descontração: encontros leves, como almoços ou retrospectivas criativas, ajudam a fortalecer o senso de pertencimento. Isso é especialmente importante, já que estudos mostram que colaboradores com alto senso de pertencimento são 56% mais produtivos.


✨ Dica bônus: Planeje pausas estratégicas para 2025

O descanso bem estruturado não é apenas uma necessidade pessoal — é uma estratégia de produtividade. Uma pesquisa do American Psychological Association revelou que colaboradores que tiram férias regularmente têm desempenho 13% maior ao longo do ano.


Resumo: Com esses passos, sua equipe estará pronta para encerrar o ano com energia positiva e começar 2025 com um propósito renovado. E lembre-se: o planejamento de hoje é o sucesso de amanhã.

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Graduada em Psicologia pela PUCRS.
Especialização em Psicologia Organizacional pela Fadergs.
Professional Coaching - SLAC - Sociedade Latino Americana de Coaching.
Analista Comportamental DISC Profiler pela Sólides.
Há mais de 16 anos na área Gestão de Pessoas ampliando sua experiência em empresas de varejo, serviço e indústria nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Minas Gerais e Goiás.

Em sua última experiência corporativa atuou como supervisora no processo de folha de pagamento e desenvolvimento de líderes e equipes.

Facilitadora e palestrante nos temas de Educação Corporativa, comunicação e feedback, ensino e aprendizagem e gestão do conhecimento.