Janeiro chegou, e junto com ele vem o convite do Janeiro Branco! No primeiro mês do ano, em termos simbólicos e culturais, as pessoas estão mais propensas a pensarem em suas vidas, em suas relações sociais, em suas condições de existência, em suas emoções e em seus sentidos existenciais. E, como em uma “folha ou em uma tela em branco”, todas as pessoas podem ser inspiradas a escreverem ou a reescreverem as suas próprias histórias de vida. Portanto, se torna o mês de conscientização da saúde mental e emocional. Visa alertar para os cuidados, a partir da prevenção das doenças decorrentes do estresse, como ansiedade, depressão e pânico;

ATENÇÃO: as doenças mentais podem ser causadas por diversos fatores: traumas, estresse, genética, entre outros, sendo necessária uma investigação e posterior acompanhamento médico e psicológico em caso de adoecimento.

Em nosso país, é necessário que falemos cada vez mais sobre o tema, uma vez que tem o terceiro pior índice de saúde mental do mundo, segundo o último relatório anual de Estado Mental do Mundo, que inclui 64 países.

Por que falar disso na empresa?

Cuidar da saúde mental e das relações no trabalho! Esses transtornos decorrentes da saúde mental acabam afetando os indivíduos, que ficam impossibilitados (temporária ou permanentemente) de exercer suas funções laborais.  Porque a verdade é que tudo só começa bem quando a gente está bem!

Não é mais opcional. É estratégico, necessário e faz toda a diferença nos resultados da equipe e no clima organizacional.

Esses são temas que trabalhamos com profundidade em nossas palestras e workshops e com eles algumas dicas para você:

Resiliência: a habilidade do futuro

Resiliência não é apenas “aguentar firme”, é aprender a lidar com os desafios e mudanças de forma saudável:

✶ Encare os erros como oportunidades de crescimento: equipes resilientes não têm medo de falhar, elas aprendem rápido;

✶ Estimule conversas abertas sobre os desafios do time — isso dá segurança psicológica;

✶ Prepare os líderes para serem pontos de apoio em tempos difíceis: a liderança é o motor da resiliência.

💥Estalo: Não se trata de (só) evitar o caos, mas de ensinar a equipe a navegar nele com equilíbrio.

Bem-estar e felicidade no trabalho

Felicidade no trabalho não é fantasia, é uma construção diária. Quando o ambiente favorece o bem-estar, todo mundo sai ganhando:

✶ Colaboradores engajados produzem mais e com qualidade;

✶ A equipe se torna mais colaborativa e criativa;

✶ Menos estresse = menos burnout. Mais saúde = mais energia para os desafios!

💥Estalo: Reconhecimento genuíno, pausas intencionais e uma cultura de feedback são os primeiros passos para incentivar bem-estar no trabalho.

Relações saudáveis

Sem boas relações, nenhum plano ou meta se sustenta. As conexões humanas fazem toda a diferença em um time de alta performance.

✶ Invista na comunicação clara e aberta — menos ruído, mais confiança;

✶ Incentive o reconhecimento entre colegas: elogios constroem pontes;

✶ Trabalhe a empatia: líderes que ouvem criam equipes que colaboram.

💥Estalo: Relações saudáveis não acontecem por acaso — elas pedem investimento e prática no dia a dia.

Desconexão saudável

Estamos na era da hiperconexão, e isso tem um preço: perda de foco, esgotamento mental e a sensação de estar sempre “correndo atrás”.

✶ Crie limites claros: momentos offline ajudam a equipe a recarregar;

✶ Estimule pausas reais durante o dia, como um almoço desconectado;

✶ Incentive o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

💥Estalo: Produtividade sem pausa não existe. Quem descansa, volta mais focado e criativo.

Vamos juntos dar aquele estalo e construir um ambiente de trabalho mais saudável e inspirador em 2025. Bora fazer a diferença agora?

Cuidar das pessoas é o melhor investimento do ano!

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Graduada em Psicologia pela PUCRS.
Especialização em Psicologia Organizacional pela Fadergs.
Professional Coaching - SLAC - Sociedade Latino Americana de Coaching.
Analista Comportamental DISC Profiler pela Sólides.
Há mais de 16 anos na área Gestão de Pessoas ampliando sua experiência em empresas de varejo, serviço e indústria nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Minas Gerais e Goiás.

Em sua última experiência corporativa atuou como supervisora no processo de folha de pagamento e desenvolvimento de líderes e equipes.

Facilitadora e palestrante nos temas de Educação Corporativa, comunicação e feedback, ensino e aprendizagem e gestão do conhecimento.