O Brasil é o país mais ansioso do mundo (9,3%) e o segundo maior das Américas em depressão (5,8%), conforme levantamentos da Organização Mundial da Saúde (OMS) e da Organização Pan-americana da Saúde (OPAS).

O relatório de Tendências de Gestão de Pessoas do GPTW (Great Place To Work) destacou a saúde mental como o principal desafio em Gestão de Pessoas no ano de 2023. Em 2024, esse tema permanece como uma das prioridades na gestão de pessoas, ocupando o 4º lugar na lista de desafios.

A saúde mental não apenas influencia o bem-estar dos indivíduos, mas também desempenha um papel crucial no desenvolvimento econômico – sendo a segunda causa mais comum de afastamento laboral.

Além disso, afeta diretamente a produtividade, o bem-estar e a satisfação dos trabalhadores, impactando significativamente nos resultados empresariais.

Um ambiente de trabalho negativo pode resultar em sérias complicações, pois a saúde mental e o trabalho mantêm uma relação complexa e interligada.

É fundamental que as empresas e seus gestores estejam atentos aos sinais de possíveis transtornos psicológicos entre os colaboradores. Portanto, é essencial que a saúde mental seja discutida no âmbito profissional. O departamento de Recursos Humanos deve promover boas relações entre empresa e colaborador, por meio de políticas de benefícios, treinamentos e desenvolvimento pessoal e corporativo.

Mas como as empresas, os Recursos Humanos e as lideranças podem contribuir para o enfrentamento desses desafios à saúde mental e atenção psicossocial?

O primeiro passo é reconhecer a gravidade do problema e promover uma cultura de cuidado com as pessoas. É necessário identificar os principais fatores que prejudicam o bem-estar psicológico, dentre eles:

· assédio moral;

· excesso de trabalho e competitividade;

· cobrança em razão de metas inatingíveis;

· ambiente com demissões frequentes;

· clima organizacional estressante.

Apesar de ser reconhecido como o maior desafio enfrentado no ano anterior, mais da metade das empresas ainda não destinam orçamento específico para ações relacionadas à saúde mental e emocional dos funcionários. A capacitação das equipes é uma excelente maneira de disseminar conhecimento e desmistificar o tema, reduzindo tabus e preconceitos. O treinamento de líderes também é fundamental para criar uma cultura organizacional que priorize a saúde mental.

Segundo o Dr. Pedro Shiozawa, Co-fundador e Cientista Chefe da Jungle, empresa do Ecossistema Great People & GPTW, não basta apenas reconhecer a importância do tema; é crucial incorporar a saúde mental na cultura da empresa. Ele destaca a importância de programas que incluam treinamentos, benefícios, mapeamento de indicadores, conscientização contínua e capacitação de lideranças para lidar de forma mais eficaz com essa questão.

Portanto, para manter a saúde mental dos colaboradores e reduzir os casos de afastamento laboral, o departamento de Recursos Humanos deve promover um ambiente de trabalho saudável, implementar uma rotina de feedback, incentivar a prática de atividades físicas e oferecer apoio psicológico. É crucial que empregadores e funcionários estejam cientes dos desafios relacionados à saúde mental no ambiente de trabalho, reconhecendo os sinais de problemas como estresse, ansiedade e depressão, e sabendo como buscar ajuda quando necessário.

Investir na saúde mental no trabalho não apenas beneficia os funcionários individualmente, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais produtivo, colaborativo e saudável como um todo.

Essa abordagem não só fortalece o bem-estar dos colaboradores, mas também promove a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo das organizações.

Conte com a Estalo para incentivar uma cultura de saúde mental na sua empresa!

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Graduada em Psicologia pela PUCRS.
Especialização em Psicologia Organizacional pela Fadergs.
Professional Coaching - SLAC - Sociedade Latino Americana de Coaching.
Analista Comportamental DISC Profiler pela Sólides.
Há mais de 16 anos na área Gestão de Pessoas ampliando sua experiência em empresas de varejo, serviço e indústria nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Minas Gerais e Goiás.

Em sua última experiência corporativa atuou como supervisora no processo de folha de pagamento e desenvolvimento de líderes e equipes.

Facilitadora e palestrante nos temas de Educação Corporativa, comunicação e feedback, ensino e aprendizagem e gestão do conhecimento.